Auf Sie wartet ein großes Vorhaben: Wie lassen sich gewünschte Projektergebnisse erzielen, ohne Doppel- und Blindarbeit? Wie lässt sich ein bevorstehendes Projekt planen und für die Umsetzung vorbereiten? Wie kann ich Stakeholder gut aufgleisen?
In diesem fünftägigen Seminar arbeiten wir an einer Fallstudie aus Ihrem Arbeitsalltag. Wir bereiten Ihr Projekt vor, beleuchten Stakeholder und alle Projektschritte. Wir bereiten Ihren konkreten Projektsteckbrief vor und stellen Ihren Projektstrukturplan zusammen. Sie erarbeiten den Netzplan und analysieren den kritischen Pfad Ihres Projekts. Sie stellen Ihr Reporting anhand unterschiedlicher Instrumente für unterschiedliche Zielgruppen unter Ihren Stakeholdern zusammen. So gewinnen Sie an Sicherheit und Souveränität.

Zum Beispiel erarbeiten wir an einem konkreten Projekt:

  • Wer sind die Stakeholder in „meinem“ Projekt und welche Interessenlagen sind bei ihnen zu berücksichtigen
  • Wie kann die Projektziele für die jeweiligen Stakeholder „übersetzen“ oder verdeutlichen
  • Welches sind die Meilensteine in meinem Projekt?

Seminarschwerpunkte sind ferner:

  • Wie erstelle ich einen Projektsteckbrief?
  • Wie ist in meinem Projekt die Projektorganisation organisation definiert und welche Konsequenzen hat das?
  • Wie kommuniziere ich idealerweise mit den unterschiedlichen Stakeholdern?
  • Welche Risiken sind zu beachten?
  • Wie kann ich Phasenplanung und Meilensteine festlegen?
  • Wie kann ein Projektstrukturplan in meinem Projekt aussehen?
  • Wie stelle ich Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplan etc. eindeutig dar.

Ziel ist, dass Sie einen ersten Überblick über einen möglichen Ablauf und mögliche Hindernisse für Ihr Projekt gewinnen.